두굿컴퍼니
대표 소개
Academic Background
・ 원광대학교 교육학 학사
・ 광운대학교 코칭심리 석사
Work Experience
・ 현) 두굿컴퍼니 대표 코치, 컨설턴트
・ 현) 시대에듀 심리학과 교수
・ 전) 하우코칭 HR솔루션 개발 팀장
・ 전) SKT 유통망 조직 컨설턴트
・ 전) 광운대학교 코칭심리센터 코치
・ 전) SKT, PS&M 코치
Strengths Points
・ 마인드셋 향상 워크숍 & 코칭
・ 조직 진단 기반의 조직개발컨설팅
・ 구성원 육성 및 동기부여, 쌍방향 커뮤니케이션
・ 버크만 진단을 활용한 시너지 팀빌딩 워크숍
Reference
・ 기관
SKTelecom 사내 코치 활동, PS&Marketing 사내 코치 활동, 한국도로공사 리더십 강의, SK 플래닛 리더십 코칭, ENT그룹 조직 개발 코칭, 마음 골프 아카데미 조직 개발 코칭, KNL CUBE 리더십 코칭, 새울토피아 조직 개발 컨설팅, LG에너지솔루션 팀빌딩 워크숍, 체인지 건축사 조직 개발 코칭, 플레이오니 리더십 코칭, 한국산업기술대학교 직원교육체계수립, 계룡건설 마인드셋 강좌, 광운대학교 대학원 석박사 대상 마인드셋 특강, 계롱건설 신규 팀 대상 버크만 팀빌딩 워크숍, 전남 SOS랩 지역현안해결 워크숍, 한국과학기술대학교/삼육대학교/광운대학교/서울여자대학교 임직원 대상 마인드셋 특강, 아웃백스테이크하우스 리더십 및 성과관리, 케이갤러리, 법무법인 선승, 계룡건설 성장형 리더의 성과관리 워크숍, SKT 강동마케팅팀 유통망 조직개발코칭, 현대산업개발 성장형리더십, 부산김해경전철 성장형 리더십, 코비코 성장형 리더십, 포르쉐코리아 발전형 문화 구축 과정, 서울시 교육청 신입적응과정 그 외 다수
・ 과정개발 및 R&D, 프로젝트 PM
삼성인력개발원 고위임원 리더십 코칭 프로젝트, 삼성전자 무선사업부 신임임원 리더십 코칭, 삼성SDI 신임임원 리더십 코칭, SK하이닉스 임원 리더십 코칭 프로젝트, SK바이오텍 팀장 리더십 코칭, SKT 임원 리더십 코칭, 현대해상 신임임원 리더십 코칭, SKB 리더십 코칭, NHN 팀빌딩 워크숍, 허쉬 코리아 팀빌딩 워크숍 그 외 다수
두굿컴퍼니
핵심 사업
진단 개발 및 서비스
두굿컴퍼니는 개인과 조직의 현재 상태를 진단하고 분석하기 위한 심리 진단 및 조직 진단 검사를 개발합니다.
대표검사는 GOS 마인드셋, SAI강점검사, K-PAS 인성검사, CSS 의사소통검사를 실시합니다.
교육 및 코칭 서비스
고객의 '일 Works X 성장 Grow X 휴식 Rest'이 어우러진 Wellness Life 웰니스 라이프를 위하여 HR 전문가, 심리 전문가가 개발한 개인과 조직 성장 프로그램을 운영합니다.
조직개발컨설팅(*노무 컨설팅 포함)
두굿컴퍼니는 조직의 성과 향상과 인재 개발을 위하여 진단을 통해 조직을 분석하고, 맞춤형 프로그램 및 서비스를 제공합니다. HRD/HRM을 모두 다룹니다.
대표 소개
Academic Background
・ 원광대학교 교육학 학사
・ 광운대학교 코칭심리 석사
Work Experience
・ 현) 두굿컴퍼니 대표 코치, 컨설턴트
・ 현) 시대에듀 심리학과 교수
・ 전) 하우코칭 HR솔루션 개발 팀장
・ 전) SKT 유통망 조직 컨설턴트
・ 전) 광운대학교 코칭심리센터 코치
・ 전) SKT, PS&M 코치
Strengths Points
・ 마인드셋 향상 워크숍 & 코칭
・ 조직 진단 기반의 조직개발컨설팅
・ 구성원 육성 및 동기부여, 쌍방향 커뮤니케이션
・ 버크만 진단을 활용한 시너지 팀빌딩 워크숍
Reference
・ 기관
SKTelecom 사내 코치 활동, PS&Marketing 사내 코치 활동, 한국도로공사 리더십 강의, SK 플래닛 리더십 코칭, ENT그룹 조직 개발 코칭, 마음 골프 아카데미 조직 개발 코칭, KNL CUBE 리더십 코칭, 새울토피아 조직 개발 컨설팅, LG에너지솔루션 팀빌딩 워크숍, 체인지 건축사 조직 개발 코칭, 플레이오니 리더십 코칭, 한국산업기술대학교 직원교육체계수립, 계룡건설 마인드셋 강좌, 광운대학교 대학원 석박사 대상 마인드셋 특강, 계롱건설 신규 팀 대상 버크만 팀빌딩 워크숍, 전남 SOS랩 지역현안해결 워크숍, 한국과학기술대학교/삼육대학교/광운대학교/서울여자대학교 임직원 대상 마인드셋 특강, 아웃백스테이크하우스 리더십 및 성과관리, 케이갤러리, 법무법인 선승, 계룡건설 성장형 리더의 성과관리 워크숍, SKT 강동마케팅팀 유통망 조직개발코칭, 현대산업개발 성장형리더십, 부산김해경전철 성장형 리더십, 코비코 성장형 리더십, 포르쉐코리아 발전형 문화 구축 과정, 서울시 교육청 신입적응과정 그 외 다수
・ 과정개발 및 R&D, 프로젝트 PM
삼성인력개발원 고위임원 리더십 코칭 프로젝트, 삼성전자 무선사업부 신임임원 리더십 코칭, 삼성SDI 신임임원 리더십 코칭, SK하이닉스 임원 리더십 코칭 프로젝트, SK바이오텍 팀장 리더십 코칭, SKT 임원 리더십 코칭, 현대해상 신임임원 리더십 코칭, SKB 리더십 코칭, NHN 팀빌딩 워크숍, 허쉬 코리아 팀빌딩 워크숍 그 외 다수
핵심사업
진단 개발 및 서비스
두굿컴퍼니는 개인과 조직의 현재 상태를 진단하고 분석하기 위한 심리 진단 및 조직 진단 검사를 개발합니다.
대표검사는 GOS 마인드셋, SAI강점검사, K-PAS 인성검사, CSS 의사소통검사를 실시합니다.
교육 및 코칭 서비스
고객의 '일 Works X 성장 Grow X 휴식 Rest'이 어우러진 Wellness Life 웰니스 라이프를 위하여 HR 전문가, 심리 전문가가 개발한 개인과 조직 성장 프로그램을 운영합니다.
조직개발컨설팅(*노무 컨설팅 포함)
두굿컴퍼니는 조직의 성과 향상과 인재 개발을 위하여 진단을 통해 조직을 분석하고, 맞춤형 프로그램 및 서비스를 제공합니다. HRD/HRM을 모두 다룹니다.
선택 가능한 리더십 주제 소개
* 표를 좌우로 스크롤하여 전체 내용을 볼 수 있습니다.
자기관리
리더십 정체성 | 리더의 역할과 역량 | 성장형 리더십 | 자기인식 |
・ 리더의 정의 ・ 리더십 레벨 (능력이 뛰어난 개인 →합심하는 팀원 →역량있는 관리자 →유능한 리더 →경영자) | ・ 리더의 역할 ・ 리더의 영량 (자기인식/성과관리/ 조직관리) | ・ 성장형 리더십 ・ 성장형 리더의 역할 ・ 성장형 리더의커뮤니케이션 | ・ 리더십 다면진단 결과 리뷰 ・ 버크만 진단 결과 리뷰 ・ 자기SWOT분석 (강점/가치) |
성과관리
리더의 일&일을 잘 맡기는 것 | 구성원 육성 | 성과기대관리 | Task 성공 코칭 |
・ 리더의 일 VS 구성원의 일 ・ 일을 잘 맡기는 원칙 ・ 구성원 파악하기 (데이터 베이스, 과업특성, 잠재동기지수 등) | ・ 육성 프로세스 (PDCA Cycle) ・ 코칭 프로세스 및 스킬셋 ・ 역량개발코칭 시트 ・ 강점 발견을 위한 인터뷰 ・ 육성 기대 명확화 | ・ 성과조감도 (성과 아웃풋 이미지는 명확화) ・ 성과기대관리 과정 (기대명확화 →기대합의 →기획하기 →피드백하기) | ・ 피드백 탐구 기술 ・ 상호 질의 방법 ・ 일의 전체 과정에서 육성과 성과를 돕는 4Steps의 질문 ・ 분기/반기 성과 리뷰 시 사용할 수 있는 4Steps 추가 질문 |
조직관리
조직몰입 | 동기부여 | 조직문화 | 갈등관리 |
・ 조직몰입 ・ 구성원의 조직몰입을 위한 방안 ・ 구성원의 동기관리 | ・ 구성원 동기부여 (인간의 기본 욕구, 직무특성 이론과 동기) ・ 구성원 활력 불어넣기 (리더의 커뮤니케이션, 현실적은 도전목표) | ・ 조직문화란 ・ 강점기반의 문화 만들기 ・ 구성원 보상 및 공정성 | ・ 갈등관리 진단 (TKI®갈등관리유형검사) ・ 5가지 갈등관리 유형 (경쟁, 협력, 타협, 회피, 수용) |
선택 가능한 리더십 주제 소개
성장형 리더십 프로그램에 추가하거나, 아래와 같은 주제로 프로그램 구성이 가능합니다.
자기관리 | 리더십 정체성 | 리더의 역할과 역량 | 성장형 리더십 | 자기인식 |
・ 리더의 정의 ・ 리더십 레벨 (능력이 뛰어난 개인→합심하는 팀원→역량있는 관리자→유능한 리더→경영자) | ・ 리더의 역할 ・ 리더의 영량 (자기인식/성과관리/조직관리) | ・ 성장형 리더십 ・ 성장형 리더의 역할 ・ 성장형 리더의 커뮤니케이션 | ・ 리더십 다면진단 결과 리뷰 ・ 버크만 진단 결과 리뷰 ・ 자기SWOT분석(강점/가치) | |
성과관리 | 리더의 일&일을 잘 맡기는 것 | 구성원 육성 | 성과기대관리 | Task 성공 코칭 |
・ 리더의 일 VS 구성원의 일 ・ 일을 잘 맡기는 원칙 ・ 구성원 파악하기 (데이터 베이스, 과업특성, 잠재동기지수 등) | ・ 육성 프로세스(PDCA Cycle) ・ 코칭 프로세스 및 스킬셋 ・ 역량개발코칭 시트 ・ 강점 발견을 위한 인터뷰 ・ 육성 기대 명확화 | ・ 성과조감도 (성과 아웃풋 이미지는 명확화) ・ 성과기대관리 과정 (기대명확화→기대합의→기획하기→피드백하기) | ・ 피드백 탐구 기술 ・ 상호 질의 방법 ・ 일의 전체 과정에서 육성과 성과를 돕는 4Steps의 질문 ・ 분기/반기 성과 리뷰 시 사용할 수 있는 4Steps 추가 질문 | |
조직관리 | 조직몰입 | 동기부여 | 조직문화 | 갈등관리 |
・ 조직몰입 ・ 구성원의 조직몰입을 위한 방안 ・ 구성원의 동기관리 | ・ 구성원 동기부여 (인간의 기본 욕구, 직무특성 이론과 동기) ・ 구성원 활력 불어넣기 (리더의 커뮤니케이션, 현실적은 도전목표) | ・ 조직문화란 ・ 강점기반의 문화 만들기 ・ 구성원 보상 및 공정성 | ・ 갈등관리 진단 (TKI®갈등관리유형검사) ・ 5가지 갈등관리 유형 (경쟁, 협력, 타협, 회피, 수용) |
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대표자 ㅣ 장경은
서비스센터전화번호 ㅣ 010.8693.8129
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