초(超) 뷰카 시대를
누가 이끌 것인가?
표현의 차이
우리 조직에는 이와 같은 표현을
사용하는 구성원이 있습니다.
ㅣ
A유형 구성원/리더
ㅣ
ㅣ
B유형 구성원/리더
ㅣ
너희가 나보다 더 잘 안다고 생각해? 내가 예전에 이런거 다 해봤잖아.
(노력해보지도 않고)
이 정도면 충분한 거 같은데?
(실수 한 후) 나 실수했어. 나는 안되나봐...
하라면 하지, 무슨 말이 많아. 그냥 시키는 대로 해!
새로운 전략을 시도한 모습이 참 멋지네요!
(어려운 과제가 주어짐)이 작업은 시간과 노력이 필요해!
(실수 한 후) 내가 놓친 것이 무엇일까? 어떻게 개선하면 좋을까?
다른 사람에게 도움을 요청해보자!
함께 고민하면 더 좋은 아이디어가 나올거야!
위 조직원 유형은
꼰대와 비꼰대의
차이가 아닙니다.
바로 마인드셋의 차이입니다.
Fiexd
mindset
VS
Growth
mindset
지능은 정해져 있다
남들에게 똑똑하게 보이는 것이 중요
실수, 실패는 피해야 하는 것
도전을 피한다
지능을 성장할 수 있다
매 순간 더 배우는 것이 중요
실수, 실패는 성공을 위한 과정
도전을 한다
조직에서의
성장마인드셋 효과
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성장마인드셋 조직이
그렇지 않은 조직보다 더 높다
(포춘 1,000대 기업 대상 마인드셋 연구 결과 : Dweck, Murphy, Chatman과 Kray(2014)은 Fortune 1000대 기업을 대상으로 구성원의 지속적인 노력이나 학습의 중요성 등을 강조하는 성장마인드셋을 지향하는 기업과 그렇지 않은 기업 간의 직원 만족도와 협업, 혁신, 창의성, 윤리 행동 등에 미치는 영향에 대해 연구하였다)
국내기업 대상
마인드셋 연구 결과
개인의 성장마인드셋 수준이 높을수록
자신의 일에 애정을 가지고
더 높은 성과를 내기 위해 헌신하는
모습을 보이며 이는 직무몰입으로
발현됨이 입증되었다
(이혜미, 김유미 2019)
성장마인드셋은 직원몰입과 혁신행동에
정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다
(정경화, 2020)
성장마인드셋 함양을 목표로 하는
코칭프로그램은
개인의 성장마인드셋을 높이는데
긍정적 영향을 주며 직무스트레스 감소에
유의미한 영향을 미치는 것으로 확인되었다
(이정아, 탁진국, 2018)
성장형 리더십 프로그램은
리더와 구성원의 마인드셋을
향상시켜줍니다
마인드셋의 개념1)을 바탕으로
조직에서의 개인(리더와 구성원)
성장과 발전을 도모하고
사고의 자극으로 태도의 변화를
이끌어내는 개인 성장 프로그램입니다.
1) 마인드셋이란 : 마인드셋이란 자신의 능력과 지능의 변화 간으성에 대해 가지고 있는 신념으로 스탠포드 대학의 캐롤드웩 교수가 2006년 명명한 개념입니다.
그녀는 개인과 조직의 성취에 가장 영향력을 미치는 변수가 개인이 가지는 마인드셋으로 주장하였고, 전세계적으로 개인, 학교, 조직 등에서 마인드셋이 성취에 영향을 미친다는 것을 다양한 연구결과를 통해 증명하였습니다.
성장형 리더십이란?
초(超) 뷰카 시대를 누가 이끌 것인가?
표현의 차이
우리 조직에는 이와 같은 표현을 사용하는 구성원이 있습니다.
ㅣ
A유형 구성원/리더
ㅣ
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B유형 구성원/리더
ㅣ
너희가 나보다 더 잘 안다고 생각해?
내가 예전에 이런거 다 해봤잖아.
(노력해보지도 않고) 이 정도면 충분한 거 같은데?
(실수 한 후) 나 실수했어. 나는 안되나봐...
하라면 하지, 무슨 말이 많아. 그냥 시키는 대로 해!
새로운 전략을 시도한 모습이 참 멋지네요!
(어려운 과제가 주어짐)이 작업은 시간과 노력이 필요해!
(실수 한 후) 내가 놓친 것이 무엇일까? 어떻게 개선하면 좋을까?
다른 사람에게 도움을 요청해보자!
함께 고민하면 더 좋은 아이디어가 나올거야!
위 조직원 유형은 꼰대와 비꼰대의 차이가 아닙니다.
바로 마인드셋의 차이입니다.
Fiexd mindset
지능은 정해져 있다
남들에게 똑똑하게 보이는 것이 중요
실수, 실패는 피해야 하는 것
도전을 피한다
VS
Growth mindset
지능을 성장할 수 있다
매 순간 더 배우는 것이 중요
실수, 실패는 성공을 위한 과정
도전을 한다
조직에서의 성장마인드셋 효과
성장마인드셋 조직이 그렇지 않은 조직보다 더 높다
(포춘 1,000대 기업 대상 마인드셋 연구 결과 : Dweck, Murphy, Chatman과 Kray(2014)은 Fortune 1000대 기업을 대상으로
구성원의 지속적인 노력이나 학습의 중요성 등을 강조하는 성장마인드셋을 지향하는 기업과 그렇지 않은 기업 간의
직원 만족도와 협업, 혁신, 창의성, 윤리 행동 등에 미치는 영향에 대해 연구하였다)
국내기업 대상 마인드셋 연구 결과
개인의 성장마인드셋 수준이 높을수록
자신의 일에 애정을 가지고
더 높은 성과를 내기 위해 헌신하는
모습을 보이며 이는 직무몰입으로
발현됨이 입증되었다
(이혜미, 김유미 2019)
성장마인드셋은 직원몰입과 혁신행동에
정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다
(정경화, 2020)
성장마인드셋 함양을 목표로 하는
코칭프로그램은
개인의 성장마인드셋을 높이는데
긍정적 영향을 주며 직무스트레스 감소에
유의미한 영향을 미치는 것으로 확인되었다
(이정아, 탁진국, 2018)
성장형 리더십 프로그램은 리더와 구성원의
마인드셋을 향상시켜줍니다
마인드셋의 개념1)을 바탕으로
조직에서의 개인(리더와 구성원) 성장과 발전을 도모하고
사고의 자극으로 태도의 변화를 이끌어내는
개인 성장 프로그램입니다.
1) 마인드셋이란 : 마인드셋이란 자신의 능력과 지능의 변화 간으성에 대해 가지고 있는 신념으로
스탠포드 대학의 캐롤드웩 교수가 2006년 명명한 개념입니다.
그녀는 개인과 조직의 성취에 가장 영향력을 미치는 변수가 개인이 가지는 마인드셋으로 주장하였고,
전세계적으로 개인, 학교, 조직 등에서 마인드셋이 성취에 영향을 미친다는 것을
다양한 연구결과를 통해 증명하였습니다.
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서비스센터전화번호 ㅣ 010.8693.8129
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